- выстраивание HR-процессов в дочерней вновь созданной компании; - внедрение информационной системы для кадрового учета и расчетов с персоналом (ИС БОСС-Кадровик); - оценка и грейдирование всех должностей компании; - формирование бюджета по расходам на персонал; - организация системы подбора персонала; - организация процесса оценки и обучения персонала по корпоративным стандартам; - организация процесса заключения договоров страхования персонала. Результаты: Внедрение на предприятии Единой Системы Оплаты Труда (далее - ЕСОТ), принятой в рамках Холдинга; Проведение процесса грейдирования должностей “с нуля” (оценка должностей по системе HAY). Формирование новой организационной структуры предприятия и HR службы

Функциональное руководство по направлению Компенсации и льготы в выделенных бизнесах Холдинга (Дирекция Углеводородного сырья, 10 предприятий общей численностью 8000 сотрудников): - Участие во внедрении на предприятиях Единой Системы Оплаты Труда (далее - ЕСОТ), принятой в рамках Холдинга; - Постановка процесса грейдирования должностей на двух предприятиях (оценка должностей по системе HAY), согласование на уровне корпоративного центра (далее – КЦ); - Мониторинг процесса внедрения грейдов на предприятиях; - Проверка расчетов премий и массовых пересмотров на предприятиях на соответствие ЕСОТ; - Организация и контроль процесса бюджетирования затрат на персонал в рамках всех предприятий Дирекции; - Организация и контроль процесса ежемесячной и годовой отчетности по персоналу; - Методологическая поддержка функциональных подчиненных по вопросам компенсаций и льгот, по разъяснению принципов ЕСОТ, ее соответствия ТК РФ; - Организация процесса внедрения общекорпоративных Положений по мотивации в рамках ЕСОТ (Положение об оплате труда, Положение о премировании и т.д.), их адаптация с учетом особенности предприятий; - Постановка целей и КПЭ для функциональных подчиненных, мониторинг выполнения целей, участие в их полугодовой оценке; - Полугодовой аудит предприятий Компании других Дирекций на соответствие принципам ЕСОТ (результаты аудита используются для оценки деятельности в процессе премирования); - Анализ оплаченности сотрудников КЦ относительно медианы рынка, подготовка предложений по повышению заработной платы. Результаты: Участие в проекте создания кадрового центра обслуживания в части компенсаций и льгот; Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников ремонтных служб; Определение уровня оплаченности относительно медианы рынка присутствия по всем предприятиям Компании; Анализ полученной информации и подготовка предложения по приоритету и размеру повышения заработной платы на предприятиях Компании; Разработка адаптированных тренингов для сотрудников управления персоналом предприятий: • по грейдированию; • по работе с MS Visio; • по работе с MS Excel.

Анализ и оптимизация системы оплаты труда на предприятии: - анализ структуры оплаты труда; - анализ системы льгот, компенсаций и социальных гарантий; - обеспечение и контроль корректности данных табельного учета и своевременности подготовки и передачи табелей для расчета заработной платы работников; - организация и контроль за процессами обработки результатов расчета заработной платы работников, предоставления работникам справок и консультаций по всем вопросам расчета заработной платы. - контроль за правильностью применения системы оплаты труда. Бюджетирование расходов на персонал: - организация разработки бюджета затрат на персонал по всем статьям расходов и осуществление ежемесячного контроля за исполнением утвержденного бюджета; - своевременная подготовка и предоставление качественной и достоверной периодической и единовременной HR отчетности по численности, фонду заработной платы, средней заработной плате; - предоставление информации для формирования Бизнес-плана и производственно-финансового плана. Организационное развитие предприятия: - контроль за составлением штатного расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондом заработной платы и действующими нормативами; - контроль за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства; - администрирование процесса ведения и хранения должностных инструкций и положений о подразделениях

- составление штатного расписания и организационной структуры предприятия - составление бюджета ФОТ предприятия и контроль за его исполнением; - разработка положений по оплате труда, премированию, немонетарной мотивации; - участие в мероприятиях по оптимизации численности.

- разработка перспективных и текущих технико-экономических планов подразделений предприятия; - экономический анализ деятельности подразделений предприятия; - участие в разработке бизнес-плана предприятия; - расчеты тарифов на услуги, оказываемые предприятием; - разработка экономических моделей для инвестиционных проектов предприятия.

Экономический факультет, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

CBSD, Курс для руководителей среднего уровня

CBSD, Курс для линейных руководителей предприятий

Hay Group, Курс для Компаний, которые используют систему оценки должностей HAY group для грейдинга